招聘选拔测评
对企业招聘、选拔中的候选人进行能力特征、人格特征评估，并根据招聘岗位进行人——岗适合度评估。具体采用工具有心理测验、结构化面试、无领导小组讨论、公文筐测验等。无领导小组讨论在同一岗位有多名候选人时经常被采用，该方法能观察到被试现场的动态反应及被试之间的相互作用。公文筐测验则更多地用于中高级管理人才的评估。

培训开发测评
当企业需要了解受训人员的心理特征，并进行有针对性地培训开发时，往往采用心理测验、结构化面试、角色扮演对受训人员进行评估。由于培训着重于受训人员在工作情境中的表现，所以角色扮演经常用于培训测评。

建立胜任特征模型
在一些企业的核心岗位，企业老板（老总）觉得这些岗位的任职人员都非常优秀，但他们的绩效却总无法令人满意。解决这个问题的最佳办法就是建立这些岗位的胜任特征模型。
基于胜任特征的评估是帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工，既避免由于人员挑选失误所带来的不良影响，也减少企业的培训支出。尤其是为工作要求较为复杂的岗位挑选候选人，如挑选高层技术人员或高层管理人员，在应聘者基本条件相似的情况下，胜任特征模型在预测优秀绩效方面的重要性远比与任务相关的技能、智力或学业等级分数等显得更为重要。 　　

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